Culture d'entreprise
Management bienveillant
Nous fonctionnons le plus possible sur le modèle de l’Entreprise Libérée d’Isaac Getz : pyramide managériale inversée, le fondateur est là pour retirer les obstacles et donner l’autonomie à l’équipe.
L’équipe est respectueuse et s'enrichit de toute différence de culture, religion, génération, identité de genre, origine, opinion politique, orientation sexuelle, composition familiale, …
Pas de réunion, pas de powerpoint
Les réunions sont la plupart du temps évitées pour être remplacées par des décisions autonomes ou des échanges 1 à 1 voire des sessions de travail pour avancer sur les sujets.
Les rares réunions ont un ordre du jour clair et préparé à l’avance, une liste de décisions à prendre, un compte rendu avec lesdites décisions et le plan d’actions explicite et chaque tâche est attribuée à une personne en particulier.
Le temps alloué à ces réunions et le nombre de participants sont réduits au strict minimum pour optimiser au mieux le temps et la motivation de l’équipe.
Nous avons une "culture du focus" largement inspirées des livres Getting Real et Rework.
Carlson’s Law : "all interrupted work will be less effective and will take more time than if it was completed in a continuous manner".
Le chat interne ne sert pas aux longues discussions interminables mais uniquement à échanger des liens ou de courtes informations.
Télétravail flexible et team buildings
L’équipe est en full remote décentralisé et se réunit 1 fois par mois car c’est ce qui marche le mieux pour notre team building : petits déjeuners, pauses café, déjeuners en découvrant les bonnes adresses du quartier, pique-niques dans les parcs à proximité et apéros/soirées tout en assurant nos responsabilités professionnelles respectives.
Le reste du temps est dédié au télétravail flexible en fonction de tes envies et impératifs: à la maison si les conditions de travail sérieux sont réunies ou dans un espace de coworking.
Ton équipe fonctionne en télétravail depuis 20 ans et est parfaitement opérationnelle avec ce mode de fonctionnement grâce aux bons outils et aux bonnes pratiques, nous nous inspirons largement du Basecamp Guide to Internal Communication, GitLab's Guide to All-Remote et du livre The Year Without Pants au sujet de WordPress de Scott Berkun.
Bien sûr, le planning télétravail / team building reste flexible en fonction des besoins de chacun et les frais sont pris en charge par la société.
Offsites
L’équipe se réunit une fois par an pour quelques jours de télétravail dans un lieu agréable, détendu et décidé en commun : Espagne ? Italie ? Grèce ? Normandie ? Sarcelles ?
Outils de Travail
Nous utilisons de préférence des MacBooks pour gagner du temps avec la bureautique mais on est OK avec Linux si tu as de bons arguments ;-). Toujours dans une logique de bon sens, c'est avec plaisir que nous mettons à ta disposition les applications payantes comme Alfred qui peuvent te faire gagner du temps ainsi que les accessoires dont tu as besoin : écrans, clavier, casque, fauteuil, … dans la limite du raisonnable.
Nous utilisons des iPhones pour les appels client et l’astreinte.
Nous remboursons ton abonnement internet et téléphone pour le télétravail ainsi que tes déplacements pour venir au bureau.
Pas d'égo et droit à l'erreur
Nous sommes des humains et travaillons avec d'autres humains, nous faisons bien sûr le maximum pour éviter les erreurs mais considérons qu'elles sont inévitables et que nous faisons la différence dans la communication et la gestion.
En cas d'erreur, nous communiquons de manière transparente, honnête et proactive pour nous focaliser sur la solution et non le coupable, nous sommes ravis d'apprendre de nos erreurs.
"We try, we fail, we fix"
Culture internationale
Nos documentations internes, le code, les outils sont en Anglais.